科技日報(bào)記者 王迎霞 通訊員 王建楠

12月28日，寧夏隆鼎電力有限公司高壓試驗(yàn)大廳內(nèi)，只見試驗(yàn)過程、數(shù)據(jù)測量、試品管理均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。自配網(wǎng)預(yù)制化車間升級(jí)完善半年以來，該公司通過工器具二維碼身份識(shí)別及信息化管理等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)安全工器具試驗(yàn)電子化管理，徹底扭轉(zhuǎn)了以往高壓試驗(yàn)的“土辦法”。

“今年，我們始終緊緊圍繞‘一體四翼’發(fā)展布局，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面深化、細(xì)化、優(yōu)化公司管理基礎(chǔ)，促進(jìn)公司管理水平提升，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了綜合能力‘四個(gè)全面升級(jí)’?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

科技日報(bào)記者 王迎霞 攝

除了配電運(yùn)維能力全面升級(jí)，今年6月份，寧夏隆鼎電力有限公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)并投運(yùn)，項(xiàng)目部辦公區(qū)域功能齊備，人員職責(zé)清晰展示，工程項(xiàng)目“圖、牌、表”明確公示，生活區(qū)設(shè)施齊全，試點(diǎn)推行準(zhǔn)軍事化管理。公司實(shí)現(xiàn)了“3+N”項(xiàng)目部管理模式，已累計(jì)投入使用科通、南牽引站、碳谷等3個(gè)項(xiàng)目部，進(jìn)一步節(jié)約了運(yùn)營成本。

與此同時(shí)，該公司實(shí)現(xiàn)了帶電作業(yè)裝備全面升級(jí)，建成帶電作業(yè)車庫和不停電作業(yè)工器具庫房，不停電作業(yè)能力水平再上新臺(tái)階；15人次參加不停電作業(yè)取證工作，14人已具備復(fù)雜類作業(yè)資格，四大類帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

隨著修編完善《社會(huì)化用工薪酬管理辦法》，薪酬分配向一線施工作業(yè)人員傾斜，人才隊(duì)伍水平也全面升級(jí)。今年，寧夏隆鼎電力有限公司兩次參加國網(wǎng)公司作業(yè)層班組骨干考試，通過率兩次位列國網(wǎng)寧夏電力各產(chǎn)業(yè)單位第一；6人參加國網(wǎng)寧夏電力2021年電網(wǎng)建設(shè)工匠競賽，取得4項(xiàng)“優(yōu)秀技能人員”稱號(hào)。

安全管理“四大升級(jí)”的背后是“三個(gè)凸顯”。記者了解到，該公司開展形式多樣的安全培訓(xùn)，充分應(yīng)用“VR+安全”實(shí)訓(xùn)室強(qiáng)化安全教育，狠抓現(xiàn)場作業(yè)安全。全年開展各類培訓(xùn)班19次，培訓(xùn)人員880人次，開展安全專題巡講10次，安全管控局面平穩(wěn)向好。

“機(jī)械代人”工法創(chuàng)新創(chuàng)效明顯。寧夏隆鼎電力有限公司建設(shè)了創(chuàng)新工作室和固定研發(fā)場所，配備研發(fā)設(shè)備，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，11項(xiàng)成果已獲實(shí)用新型專利證書，研制了雙回路鐵塔對(duì)接裝置、限高報(bào)警裝置，率先應(yīng)用旋挖鉆機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)施工，實(shí)施鐵塔整體起立作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械減人、機(jī)械代人”，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。

“另外，我們深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，修訂完善《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》《工程分包管理辦法》等規(guī)章制度，將安全責(zé)任考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平全面提高，保障了安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，營造了良好的安全氛圍?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

接下來，寧夏隆鼎電力有限公司將繼續(xù)以客戶為中心，全力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，確保作業(yè)現(xiàn)場安全治理有效、工程質(zhì)量全過程管控得力。

關(guān)鍵詞： 寧夏 電廠 高壓