2023年3月24日，由中國物流與采購聯(lián)合會舉辦的“2023年物流行業(yè)用工新趨勢與高質量就業(yè)論壇” 在杭州圓滿舉辦。歐孚科技總經理Laura受邀發(fā)表主題演講《“新就業(yè)形態(tài)”下的員工管理》，并與論壇諸多嘉賓進行了互動交流。
過去配送行業(yè)的利潤是非常可觀的，但如今都在面臨利潤降低的現狀，加之今年沒有免稅政策，金稅四期也即將到來，即配行業(yè)如何突圍？在低毛利的情況下提高運營效率，實現邊際效應？
過去是紙質票證時代，現在一切都變得數字化，數字化賦能可以增加企業(yè)管理的寬度、廣度、精細度和顆粒度，實現用工模式和管理工具的雙重升級。歐孚科技總經理Laura將當下即配行業(yè)的現狀總結為四類：
1. 分散式管理：配送商服務多個省市和配送站點，離散元素眾多；
2. 高頻變化：傳統(tǒng)的人力資源部門無法適應高頻變化，處理冗余和交錯的信息；
3. 高價兼職：夏季和冬季戰(zhàn)役期間，高價兼職和臨時結算的薪資問題讓人頭痛，整個過程無法掌控；
4. 用工方式不統(tǒng)一：部分招聘費用被支付給了不明確的三方，無法了解真實的招聘渠道和成本。
對此，Laura認為，可以通過數字化工具從員工入職時開始管理，為員工打上標簽，計算各類數據，同時在整個招聘管理系統(tǒng)中，將所有招聘供應商納入采購系統(tǒng)，以便了解各地區(qū)的價格，助力決策端。
在新就業(yè)形態(tài)下，員工管理的重要性愈發(fā)凸顯。首先要了解如何對新員工進行管理，而在分散式的站點管理中，了解站長的實時工作狀態(tài)更是關鍵。信息量龐大，平臺賦予的數字化能力有限，因此我們要學會在平臺不賦予能力的情況下，如何補足數字化管理。
——歐孚科技能做什么？管理非自有員工，一個平臺就夠了
覆蓋工“入轉調離”的全生命周期管理，實時監(jiān)控，幫助企業(yè)解決過程中的灰度部分，清晰掌握實際情況，調整成本，提高員工工作效率；
實現數據資產的自主管理，將勞動力資產轉化為企業(yè)數字資產；
Laura總結道，在新就業(yè)形態(tài)下，員工管理的核心是數字化管理。歐孚科技將助力企業(yè)更好地實現數字化管理，從而提高員工效率，降低成本，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
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