(資料圖片僅供參考)

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

一、成本從何而來？市場競爭日趨白熱化，低價高性能是不少消費者追捧產(chǎn)品的重要影響因素。企業(yè)要在競爭中脫穎而出，就要把產(chǎn)品價格壓下去、質(zhì)量提上來；要降低價格，就要降低成本，那成本從何而來呢？

成本的根源分為三個，分別是產(chǎn)品管理、需求管理和供應管理。其中，需求管理和供應管理決定了產(chǎn)品管理，三者之間的制約因素是經(jīng)營利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，涉及業(yè)務層面和財務層面的成本因素。

1.在產(chǎn)品管理上，可通過加強產(chǎn)品管理和標準化來降低復雜度決定的成本。產(chǎn)品的復雜度，同時帶來組織和流程的復雜度，三者決定了產(chǎn)品和供應鏈的成本不會低，速度也不高。2.在需求管理和供應管理上，可通過改善計劃，加強績效管理、降低庫存，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率。且這時我們發(fā)現(xiàn)，在這兩項管理上，與供應商管理的重要是密不可分的，可見要改善需求管理和供應管理，就需要提高供應商管理，從市場獲取資源，走輕資產(chǎn)之路。

供應鏈在生產(chǎn)的重要性不言而喻，而庫存則是供應鏈各種問題的焦點。從設(shè)計問題、計劃問題、預測問題、生產(chǎn)排程、質(zhì)量問題到物流運輸、需求管理、按期交貨、賬款問題等等各方面，高庫存問題導致資金積壓周期長，企業(yè)承擔風險高，因此，降低周轉(zhuǎn)庫存是很好的解決方法。

二、怎么提高成本管理？從我們對成本根源分析可得，只要從產(chǎn)品管理、需求管理和供應管理三方面進行優(yōu)化，則成本管理成效可以體現(xiàn)。具體解決方案為：

1.在產(chǎn)品管理上，加強產(chǎn)品管理和標準化，降低復雜度決定的成本。產(chǎn)品批量和品種的數(shù)量是決定單位成本的因素驅(qū)動，可通過標準化設(shè)計，包括引導客戶標準化需求、生產(chǎn)工藝標準化和優(yōu)化設(shè)計標準化三方面進行。2.在需求管理上，加強管理，從根本控制成本。針對大客戶端，可逐項套路客戶端的變化，從而及時探知需求變動；針對供應端，大的需求變動建立閉環(huán)執(zhí)行流程，從而跟進進展、減少催料；兩端雙管齊下，為采購和供應商流出響應時間。3.在供應管理上，加強計劃與供應鏈協(xié)同整合、軟件流程細化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時精準。

除成本根源三方面，企業(yè)還可以通過人工管理（包括生產(chǎn)崗位定編、依據(jù)效率提升模型跟蹤措施落實），采購、委外與財務的整合、管控，銷售與財務的整合、管控等方面提高城根管理成效。

三、安達發(fā)APS推動企業(yè)優(yōu)化成本管理安達發(fā)APS（APS = Advanced Planning & Scheduling 高級計劃與排程系統(tǒng)）是一種基于供應鏈約束理論的先進計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。它通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預設(shè)規(guī)則，通過非常復雜的智能化數(shù)學算法，反復模擬、試探、優(yōu)化、計算，最終給出相對最優(yōu)的詳細計劃。

針對生產(chǎn)管理的分析，安達發(fā)通過解決：客戶訂單交期評估與答復、人工排產(chǎn)效率低、設(shè)備資源利用率低、物料計劃與生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低、庫存積壓與生產(chǎn)缺料等相關(guān)問題，可以很好地彌補了ERP在精細化生產(chǎn)計劃與排程方面的空缺和不足，把生產(chǎn)管理速度提起來、成本降下來。

關(guān)鍵詞：